本網(wǎng)訊?1月20日，物資管理部（工程建設(shè)部）、招投標管理中心（以下簡稱部門）召開工作會議，會上傳達學習了集團公司、環(huán)境公司2022年工作會議精神，全面總結(jié)2021年物資采購與工程管理整體情況，并對2022年深入貫徹落實集團公司、環(huán)境公司工作要求進行了安排部署。
會議要求部門全體干部員工要緊緊圍繞公司“1348”工作思路，以“降本增效，加強精益化管理，持續(xù)提升對基層單位服務(wù)水平”為工作主線，重點做好以下工作
工程建設(shè)方面：一是不講客觀理由、不談限制條件全面推進結(jié)算工作，明確時間節(jié)點和責任人；二是積極完成審計整改，轉(zhuǎn)變觀念促管理提升；三是以“安全、質(zhì)量、成本、進度”四要素為根本，制定管控措施清單。
采購與物資管理方面：一是繼續(xù)強化采購合規(guī)性管理，加大采購督查力度、擴大督察范圍，進一步提升公司全系統(tǒng)采購規(guī)范化意識。二是嚴控流標率，由部門領(lǐng)導牽頭加強市場調(diào)研，優(yōu)化采購策略，加大采購文件審查力度等提升標的競爭性，降低流標率。三是深入研究采購策略，以降低采購成本為重心，開展供應(yīng)商調(diào)研，深入長協(xié)采購研究等，合理降低采購價格。四是繼續(xù)提升服務(wù)意識，在“強管理、嚴考核”基礎(chǔ)上主動與基層單位溝通，及時了解需求、發(fā)現(xiàn)問題，提出專業(yè)化意見以幫助基層單位有效解決問題。五要加強部門內(nèi)部管理，強黨建、促提升，進一步增強團隊凝聚力，為公司二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
[責編：范長麗]
