主題教育開展以來，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司牢牢把握總要求，認(rèn)真落實關(guān)于在主題教育中大興調(diào)查研究的安排部署，緊扣職能職責(zé)，結(jié)合工作實際，做深做實做細(xì)調(diào)研工作，以“解剖麻雀”的方式分析典型項目，為環(huán)境公司工程板塊盡快實現(xiàn)扭虧為盈精準(zhǔn)畫像，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動高質(zhì)量發(fā)展。
工程板塊作為環(huán)境公司的主營業(yè)務(wù)，先后累計完成環(huán)保、水務(wù)、新能源EPC 等 552 項工程類業(yè)務(wù)，部分項目與主體工程一起榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎，為集團(tuán)公司火電廠實現(xiàn)超低排放等作出了一定貢獻(xiàn)。隨著火電項目大幅減少，工程業(yè)務(wù)逐年萎縮，傳統(tǒng)市場業(yè)務(wù)已連續(xù)虧損，如何開拓新興市場、強化工程管理能力是企業(yè)發(fā)展的根本出路。
環(huán)境公司針對工程管理能力下降、盈利能力不強等重點問題，以問題開路，奔著問題調(diào)研，聚焦影響發(fā)展的突出矛盾和主要問題、選擇典型項目“解剖麻雀”，找出原因，提出建議，尋找管理上的改進(jìn)措施和提高工程盈利的辦法。幾個月來，該公司多次召開“解剖麻雀”座談會，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心、環(huán)保分公司、水務(wù)公司、科技工程公司等以工程總承包為主營業(yè)務(wù)的基層單位對典型工程項目進(jìn)行了梳理，對工程的投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計、采購、組織實施建造、結(jié)算等全過程進(jìn)行解剖分析。
結(jié)合當(dāng)前正在開展的主題教育，環(huán)境公司上下形成共識，要抓好調(diào)查研究“后半篇文章”，對調(diào)研中收集和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、任務(wù)清單，加強督查督辦，著力推動問題解決；聚焦調(diào)研主題形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，確保每個調(diào)研主題都能形成一些指導(dǎo)實踐、推動工作的辦法舉措，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實際行動。
該公司穩(wěn)步提升工程管理能力，以“四基”建設(shè)為抓手，持續(xù)補短板、強弱項，持續(xù)加強制度建設(shè)，修訂《市場開發(fā)專項激勵機制》，激發(fā)全員跑市場的動力，持續(xù)提升市場競爭力；完善《執(zhí)行概算結(jié)余獎勵制度》，建立項目超額利潤獎勵制度，提升工程盈利能力；強化制度意識、嚴(yán)格制度執(zhí)行，逐步建立完善的制度體系，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理和發(fā)展優(yōu)勢。
該公司打造以成本控制為中心，以精品工程為產(chǎn)品的技術(shù)型工程公司，努力成為集團(tuán)公司工程管理體系的“三支力量”，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的設(shè)計力量，精益化管理的成本控制力量，值得信賴的攻堅克難力量，全力提高對集團(tuán)公司發(fā)電主業(yè)的服務(wù)保障水平。
該公司圍繞全國煤電清潔高效利用改造市場、新增煤電規(guī)劃建設(shè)項目需求、長江黃河流域生態(tài)保護(hù)水污染治理市場機遇，加快獲取優(yōu)質(zhì)工程項目；結(jié)合集團(tuán)公司新能源投產(chǎn)目標(biāo)，抓牢新能源設(shè)計院組建，并獲得電力行業(yè)（新能源發(fā)電）乙級資質(zhì)有利契機，充分發(fā)揮“三支力量”和“三個平臺”作用，融入集團(tuán)公司工程管理體系，提升工程板塊利潤增長點，為環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
來源：中國大唐報49期
[責(zé)編：范長麗]
